Пузако
Мираторг
Анализ медиа корпорации: цели,
ценностное содержание, структура, контент,
аудитория, эффективность.
Цели медиакоммуникаций: репутационные
Легитимация масштабов
Обоснование лидирующих рыночных позиций через позиционирование себя как гаранта продовольственной безопасности страны.
Трансформация имиджа
Переход от образа обычного крупного производителя к высокоразвитой агрокорпорации, использующей передовые технологии и научные подходы.
Формирование социального статуса
Поддержание позитивного отношения среди населения регионов, где компания активно представлена (Белгородская, Курская, Орловская, Калининградская области)
Цели медиакоммуникаций: деловые
Привлечение B2B-партнеров
Демонстрация стабильности поставок, объемов и качества продукции для розничных сетей и сферы HoReCa.
Продвижение собственных брендов
Активизация продаж товаров марок «Мираторг», «Праймбиф», «Gurman'», «Фермерский дворик»
HR-брендинг
Привлечение квалифицированных кадров путем разрушения стереотипов о непрестижности сельскохозяйственной работы.
Политическое влияние
Лоббирование выгодных условий бизнеса через создание положительной информационной среды для взаимодействия с государственными структурами.
Ценностное содержание
Наука и технологии
Акцент на инновационном подходе (цифровизация, биотехнология, автоматизация процессов).
Безопасность и качество
Сообщение о высоких стандартах контроля качества продукта от выращивания сырья до реализации.
Экологическая устойчивость
Проектирование технологий переработки отходов, экологичных методов земледелия и животноводства.
Профессиональная культура
Фокусировка на сотрудниках как основной движущей силе развития компании.
Национальная миссия
Представление себя как ключевой силы, обеспечивающей продовольственный суверенитет России.
Структура медиаактивностей
  • Официальный сайт
    Центр распространения корпоративной информации, включая разделы для инвесторов, поставщиков и потенциальных работников.
  • Социальные сети
    ВК, Телеграм (реже Яндекс.Дзен); специализированные площадки для регулярной публикации контента.
  • Внутрикорпоративные инструменты
    Ресурсы для повышения вовлеченности сотрудников.
Внешние средства влияния

Деловая и отраслевая пресса

Освещение через крупные российские издания

(«РИА Новости», «ТАСС», «Коммерсантъ»).

Профильные мероприятия

Участие в форумах, конференциях (ПМЭФ, «Золотая осень»), выступления с официальными доклада́ми.

Коммуникации с платными каналами

Таргетированная реклама для HR-рекрутинга.


Спонсорство социальных инициатив и культурных мероприятий.

Контент-анализ
Социальные сети: рецепты, лайфхаки, акции, отчёты с производственных площадок, рассказы о технологических достижениях.

Деловая пресса: комментарии экспертов рынка, анонсы стратегических инвестиций, позиция по законодательным изменениям.

Местные СМИ: освещение роли компании в социально-экономическом развитии региона, участие в благотворительных акциях.

Целевые аудитории
| Потребители (B2C) | Повышение осведомленности и доверия к брендам |
| Партнёры (B2B) | Укрепление репутации надёжного партнёра |
| Государство | Утверждение статуса ключевого игрока рынка |
| Кадровая база (HR) | Привлечение талантливых специалистов |
| Инвесторы | Демонстрация устойчивого финансового состояния |
| Население регионов | Поддержание общественного одобрения |
Оценка эффективности
Что работает хорошо?
- Консистентность сообщений.
- Фокус на решение кадровых проблем путём целенаправленной работы с HR-контентом.
- Баланс каналов коммуникации для разных целей (B2B/B2C/HRM).
- Использование экспертного мнения для укрепления лидерских позиций.

Возможности улучшения:
- Недостаточная эмоционализация контента, отсутствие ярких интерактивных механик и живого участия пользователей.
- Ограниченность инновационных подходов в цифровых платформах вроде Instagram*, TikTok, визуализации опыта потребителей.
- Медленная реакция на негативные события и кризисы.
- Сохраняется стереотип восприятия компании как «промышленного гиганта», недостаточно личного подхода к потребителю.

Made on
Tilda